甲公司是一家境內上市的集團公司，擬投資一大型項目，為此召開了項目投融資論證會。有關人員發(fā)言要點如下：項目部經理：為實施該項目，公司兩年前就著手進行市場調研，并已支出100萬元調研費。該項支出雖然是過去已經發(fā)生的成本，但在進行項目評價時，應該將其作為現(xiàn)金流出量。運營部經理：經測算，按15%的折現(xiàn)率計算的項目凈現(xiàn)值等于零，項目投資的必要報酬率為12%。因此，該項目投資可行。財務部經理：公司目前負債比率較高，還本付息的壓力較大，限制條件較多。為控制財務風險，建議該項目采用增發(fā)普通股方式進行融資。結合案例材料，回答下列問題：（1）判斷項目部經理的觀點是否合理，并說明理由。（2）結合運營部經理的觀點，指出項目的內含報酬率是多少，判斷運營部經理的觀點是否合理并說明理由。（3）判斷財務部經理關于普通股融資的建議是否合理，并說明理由。

下列沒有考慮投資回收以后經濟效益的評價指標是

• A、凈現(xiàn)值
• B、現(xiàn)值指數
• C、內含報酬率
• D、投資回收期

下列各項中，屬于存貨缺貨成本的是

• A、存貨保險費
• B、材料損耗費
• C、存貨占用資本的利息
• D、停工待料損失